據昆山廠房裝修公司了解，目前，沒有哪一家企業(yè)能夠做到所有的市場區(qū)域都強勢，總會存在自己的薄弱區(qū)域。木門企業(yè)該怎樣改善這一情況呢，讓這些薄弱區(qū)域也變成強勢區(qū)域呢?昆山廠房裝修公司講述木門企業(yè)薄弱區(qū)域的強化，不是在于如何提升自己的薄弱市場，而在于如何向競爭對手的薄弱環(huán)節(jié)發(fā)起攻擊。
    昆山廠房裝修公司分析，銷售要縮短并消滅兩個距離：一個是產品與消費者之間的物理距離，這是木門廠家到分散在各個角落的消費者之間的距離;另一個是木門產品與消費者之間的心理距離，這是產品價值與消費者需求的對接程度。
    昆山廠房裝修公司講述消滅第一個距離，銷售人員可以輕松做到將我們的木門產品從廠家到專賣店經銷商，但昆山廠房裝修公司分析，從木門專賣店經銷商到終端客戶，這一過程的距離縮短并非易事，我把這段距離稱作營銷“最后一公里”。昆山廠房裝修公司講述結合我們木門行業(yè)量身定制的性質，這就要求我們木門企業(yè)必須有暢通無阻的服務流程和良好專業(yè)的售后跟蹤，確保從接單到測量，從下單到出貨，從物流到安裝，都準確無誤，這樣“最后一公里”才能確保順利。
    昆山廠房裝修公司建議消滅第二個距離，需要我們的木門產品企劃、設計和制造創(chuàng)造出先天條件，同時需要后期營銷人員的全程推動，在昆山廠房裝修公司看來，如何在終端與消費者進行溝通，是打通營銷最后一公里的較為關鍵的一環(huán)。